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スタッフブログ


長畑 雅郎

社風は作るもの。

2017年 04月 27日 (木)

おはようございます。

エンドロールの工務店受注コンサルタント、長畑です。

 

先日、

3カ月ぶりにナチュラルハウスの経営研修を開催。

※毎回3カ月置きなのですが

 

ここ最近、

伺うたびに「理念」が浸透していることを実感しているのですが、

今回、特に感じたことは、

「幹部の成長」です。

 

 

 

 

理念を浸透させるためには、

社長自らが真剣にそれを想い、

常に語り掛けることは当然なわけですが、

50名規模の会社になると、

幹部の理解度、

幹部からの働きかけが、

とても重要になってくると実感。

 

社長の判断基準だけではなく、

幹部の判断基準も一致している状態。

 

そこに、

スタッフたちの信頼が生まれるのだと思います。

 

120棟、50名規模の会社に成長しても、

その社風を崩さないでいられる根幹に、

「幹部の成長」が見えた2日間でした。

 

社長、部長、課長・・・、

名ばかりの役職ではなく、

その役職の役割は何なのか。

 

改めて勉強になりました。

 

ではでは。